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低碳生活处处可为阅读答案

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侥幸与投机在这里都不管用福特并不是为了赚钱而去造汽车,手中他是因为“要每一个美国人都能开上福特汽车”这个梦想而赚到了钱。格力始终把消费者利益摆在第一位,真着次而不是今天卖一个低价产品,就认为我的价格最低,我是最好的。卡农吉他总之当时就是这么一个情况,印度问题多多。中国人的思维里本来就有着英雄主义的因子,想联喜欢把成功的原因归结到一个人或几个人的身上,而忽视了更多在背后默默无闻地工作着的人们。

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业务员我干了三年,后来领导让我管经营部。厂家有厂家的自尊,商家有商家的自尊,都要互相尊重。

许多企业家之所以出问题就是太强化个人的利益,而淡化了责任感和奉献精神。坚持自己的原则那一年,我36岁,辞掉南京的工作来到深圳闯荡,像大多数人一样,我那个时候对自己的将来并没有一个明确的想法。

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发达国家的许多管理制度拿到中国来就失败,并不是制度本身有问题,而是我们的思维有问题,说白了,就是我们不能真正地坚守原则。企业也是这样,一个企业如果在发展的过程中,没有经历过几次危机事件,那它就无法壮大为可以经受任何风雨的大企业。

一个人如果一辈子都没经受过挫折,就算不上成熟。在本期的文章中,董明珠女士的分享想必会给大家启发。

我们和其他国有企业最大的不同就是我们在经营中,坚持原则,没有私利,把国企当作自己的企业来做。消费者最终会来追寻买你的产品。

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大厦的高度,取决于地基的牢固程度。同时,也给大家提醒,只要每个人都用诚信对待每一件事、每一个人,那么你就可能是赢家。

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